在定價時，我已參照過附近類似物業，主要比較的是房間數量（出租跟買賣房產價值不太一樣，房間數量對租金的影響比較大），當然也會把size和其它價值做比較，裝修的價值對出租的快慢和租客好壞影響大於對租金的影響。
市場不算很壞，看類似房屋一個月內能出租。我把定價定在參照房低50塊和高50塊的水平。並非我覺得選個中間價就好出租了，高50是因為我有車庫，並且我包水，按市場價值算為150，所以，我的定價是略低於市場價。
兩周後，沒有合格的申請人，於是我要降價。降這個房的價對我來說有其它影響，同地段幾個房跟著要漲租，我必需兼顧其它出租房的價值。對於今年的招租我的偏向是，偏重收入而略降低信用分合格標準（這個我已在投坦提及過幾次，沒細說理由，理由是因為大經濟環境，部分人可能麵臨失業，以及高通脹下百姓手中的錢捉襟見肘。）於是，我降了75，但把水費改為由房客支付，實際降價是25塊。
於是，在廣告上價格就變得有競爭力了。相繼有幾位合格人申請，不到兩周選了自己覺得不錯的房客租了。
對於包不包水費，本意我是站在房客的立場，考慮給房客提供方便，因為換水費賬戶每次需交申請表，審批交押金後才能開通。三四口之家幾乎都在40多塊/月，我就簡單算成50塊的價值，計入房租。可現在人們在通脹中計算著過日子，對價格很敏感，我就順應變化，取消了人們容易忽略的好處，而改變他們關注的價格。
28號交鑰匙那天，房客尚未轉水電賬戶。我提醒，交鑰匙後我會取消賬戶，趕緊轉可別忘了，要不沒水電用。29號我才打電話取消，30號房客給我發短信：水停了，要四天後才能開通，能不能我付你100塊你開通，我周一水就能轉過來了。我給水公司打電話，答複是，我再開通也要填申請表，開通是第二天，房客申請也一樣。
我把此話轉達給房客，他說他會立刻去申請，後續我就不知道了。不過，房客的大致性格我已有些了解，做奇怪事我也就不奇怪了。水一天也就1.5元，四天不過6塊錢，一急就願意出100塊。所以，掙錢多，信用不夠好，做事不怎麽規劃。
