“你知道嗎？那個印度人西萊格被裁了？”同事傑斯下班前突然神叨叨地對李莉說。
“啊？ 什麽時候的事？”李莉問。雖然早就知道公司最近在裁員，但是真的知道熟悉的人被裁還是有些吃驚。
“星期二就宣布了。不過兩個星期以後才離開。你有事還可以找他。”傑斯壞壞地笑了。
“謝謝你，那我再也不用找他了。”李莉輕輕噓了一口氣。想起了三年來西萊格製造的種種狀況，李莉還是有些心悸。
美國的醫藥公司在向FDA（美國食品藥物管理局）申請新藥上市以前，要做很多前期實驗。其中包括動物毒理實驗和人體臨床實驗。而李莉所在的公司的這些數據基本上都出自她所在的部門。一般情況下，一個化合物通過了毒理試驗以後，進入臨床做藥理實驗時，就會由各部門抽調人員成立課題組，專門負責處理數據和整理向FDA申請新藥的文件資料。 由於人員來自不同的崗位，協調一致和團隊精神非常重要。
三年前李莉進入了這個糖尿病課題組時，是頂替本部門另一位成員。西萊格是藥理科學家，在這個組裏負責解釋臨床實驗的結果，而李莉則是負責分析樣品和提供數據。
從一開始，西萊格就對臨時換人有些不滿。第一天開會就對李莉能不能做好數據表示懷疑。他指出第一個臨床試驗要在歐洲某國進行。該國政府要求知道前一個劑量試驗結果以後，才能進行下一個劑量的試驗。而兩個劑量之間一般隻隔兩個星期。所以收集的樣品必須在最短的時間做出分析結果，上報，作出決定。簡單地說，就是要求又快又好。中間有一點耽誤就會造成受藥人員滯留在測試點，給公司造成經濟損失。
西萊格的質疑似乎也引起了共鳴。麵對會議室裏其他人詢問的目光和西萊格不太友好的態度，李莉隻是笑了笑，對大家說：“我在這個部門工作八年了，這不是我的第一個臨床試驗，也不是我唯一的課題，我還是另外兩個課題組的成員。既然我們部門派我來，就是相信我有能力和大家一起把事情做好。當然我也需要在座各位的幫助。”
會議室裏其他人都理解地笑了起來。而西萊格的表情卻顯示出他並不相信李莉的話。從他的眼裏，李莉也看到了以後在這個課題組可能會遇到麻煩。
那麻煩說來就來。那天下午李莉把第一批臨床試驗（最低劑量）的結果送出去後，就下班了。第二天一早，就被老板叫進了辦公室，老板問樣品分析過程中有異常嗎？
李莉回答: “沒有啊。有問題我是不會報告結果的。”
老板說：“昨天你走了，西萊格看了結果，認為結果有問題，怎麽72小時還會看得見藥物？他說原來預測的是在4小時濃度最高，24小時就應該什麽也看不到才對呀。”
李莉說：“這不奇怪呀。一般最低劑量的結果是不能得出重要結論的。藥物滯留，到72小時也能看到的事也會發生。西萊格不會連這個也不懂吧？”
老板說：“你走了以後，西萊格把事情鬧大了。他把他的懷疑越級上告，結果他的大老板找到我們大老板，說我們結果有問題。我們大老板看了說，光看結果是沒問題的，要我向你了解情況。”
李莉說：“這很簡單啊。我們還會按照FDA要求重複檢測百分之十的樣品，複檢結果出來不就知道了嗎？”
第二天，李莉把複檢結果與前次結果一比較，完全吻合。再把結果報出去，大家都沒話了。可是西萊格的大老板這個醜卻出得有點大。也許是西萊格堅信李莉的數據有問題，然後大老板沒仔細查就開始發飆，鬧得兩個部門都覺得他連基本常識都不懂。
上次事件後，有了一段平靜的日子，沒想到第二個臨床試驗剛開始就又出事了。臨床試驗時常常是要求屏蔽的，也就是說，在試驗進行到一定階段以前，受藥人員（患者或者空白組）的一切記錄隻能向指定人員公開。違反了屏蔽，FDA就可以推翻整個試驗，而臨床試驗是在新藥試驗中最昂貴的一部份。被要求重做試驗可以說是一個課題組最大的失誤，也可以直接導致申請新藥失敗。
西萊格作為藥理科學家當然總是想早點知道數據，於是就一個勁兒地催著要結果。可是第二個臨床試驗不像第一個，時間上要求並不那樣緊。李莉當時忙於另一個項目沒有時間做他的樣品。於是在課題組每月例行會議上，西萊格開始指責李莉沒有及時把結果給他。
李莉回去仔細看了臨床試驗議議書，覺得他是屬於被屏蔽之類。就問他是不是能在解除屏蔽之前看結果。他含含糊糊地說：“以前都是這麽做的。”
“不對。這是兩個性質不同的試驗。上一個試驗你可以提前看結果，並不表示這一個你也可以看。”李莉說。
如果西萊格不再堅持，也許就沒事了。可惜他不依不饒，又一次把官司打到了上級領導那裏。上級們也怕違反屏蔽會出問題，告訴他不要再催問結果到解除屏蔽之前，李莉也正好把所有的結果都做出來了。據說就是這次查出了他在其它試驗中的問題。
做完樣品以後還要寫報告。在李莉把報告交出兩個月以後，突然接到西萊格的一份電郵，是發給全課題組的，上級領導也都在上麵。他質問李莉為什麽報告沒交，還說已經影響到了課題進度，要求李莉馬上交報告。
李莉當時就出了一身冷汗：這還了得？影響進度可是天大的事。再仔細一看，因為這個試驗還有另一個化合物，也要寫報告。但是工作是別人做的，報告當然也是由別人寫。李莉趕忙送出電郵，告訴那人快寫報告，又回電郵向全體人員解釋情況。
解釋完了，李莉心裏突然覺得很窩火。西萊格明明可以直接給自己打招呼的，為什麽要送給全組呢？越想越覺得他是在報複。於是，開始回了一篇長長的電郵給全組成員，用了自己認為最嚴厲的語言。寫完以後，自己鏗鏘有力地讀了好幾遍，感覺心情特別好。
然後遺憾地按了刪除鍵。因為在公司裏，留下了白紙黑字，出了事，人事部門可就抓住把柄了。不過李莉心裏還特別阿Q地心想：“反正大家都知道我罵過他了。”
然後又重新寫了兩句話：“親愛的西萊格：下次碰到這樣的事，請先跟我打招呼。就算是為了團隊精神吧！” 隻送給了他一個人。事情雖然解決了，但是同事們和領導們對他的為人處事方法怎麽看呢？
從那以後西萊格對李莉非常客氣，說話完全不像以前那樣咄咄逼人。可是沒想到，改變了的西萊格也沒有下次了。不知道西萊格在本部門與他人的關係如何，僅從這個課題組來看，他實在是個很難相處的人。
西萊格是否從這個課題組的經曆懂得了：不管做什麽事都要給別人留些餘地，給人機會其實就是給自己機會？這一點，李莉已經沒有機會知道了。西萊格被解雇了。
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