筷子頂大象 【原創】
我家是個大家族，有許多親戚，當然有表妹。
這裏說的是表妹卜琳達。她是個上海小妹，嬌滴滴的。畢業於一所不知名的輕工業學院食品衛生係。每到期末考試我的姑姑就要從上海趕到學校所在地，住在學校附近的小旅館裏陪考。就是這樣還經常掛科。畢業後分配在上海的食品廠負責大白兔奶糖的生產線。上了一周的班就不肯去了。
十幾年後我在悉尼，忽然得知她要到澳洲來工作了。接到家裏美酒佳肴一通款待。才知道她已經是英國著名石油公司的高管了。是來墨爾本走馬上任的。年薪四十萬澳幣。我想這英國老牌大概就離倒閉不遠了。
周末，我提議去悉尼附近的南天寺拜廟祈福，既是為表妹，也是為她的石油公司。
車到郊外，她指著路邊的一個加油站說那就是他們的公司所屬。我們停車加油，表妹下車四處查看。對我說：“我就不進去了，以免被他們認出來”。我覺得他有點"做"，你還沒上任呢，再說這裏離你就任的墨爾本有800多公裏呢。表妹看出我的懷疑 : “要不咱們試一試 ”? 我們來到櫃台前，她站在我身後，手拉著我8歲的女兒。
沒想到，那土著收銀員一抬頭，脫口而出 : 哇 ! 卜琳達 ! 那神情，就像見到了英國女王。
坐回車上，表妹很是得意。說她已經在上海向全澳洲的員工發表過視頻講話了。而且隻有視頻，沒有文字稿，要求每個員工要從講話中找出與自己崗位相關的一句，反饋公司。“就我那破英文，估計他們每人都得聽好幾遍才能完成任務”。
兩年後，表妹完成輪值，取道悉尼返回上海，據說下一個兩年是輪值新加坡。表妹提出要去南天寺還願，感恩兩年來的菩薩保佑。這次隻有我一人陪她，因為我有個任務：受我姑姑之托，力勸表妹回到上海早日成婚。結果被表妹一句就懟了回來。
那還能聊啥呀？我問她：你懂石油嗎？你懂澳洲市場嗎？你怎麽指揮你的下屬呀？表妹來了精神，大笑：我當然不懂，可我有我的辦法。
有了問題，開會 ! 最好是擴大會，把下一級主管也都叫來。發文件講明議題，討論。第二天要求每個人就每個議題寫自己的意見，也可以幾個人自由組合一起寫。沒有意見的一定要寫明 “沒有意見”，以免日後多嘴。然後開會決定取舍，一旦決定，誰的提議我就讓誰去做或者由他提名誰去做。以確保提議是可行的。 "
“不然的話，用一根筷子，頂一頭大象，立在腦門上，博滿堂的彩聲。這主意真不錯！可誰去頂呀？你表妹，卜琳達我嗎？門也沒有。誰提的我就讓誰去做，這樣下次他們就不提那些做不到的，不靠譜的建議了”。
“當然，我也不貪功，我要用提議人的名字命名那個計劃。老王的融資計劃，老李的補救方案。寫在文件裏。一旦完成，重獎提拔。誰都說不出個啥。我就是主持他們拿出一個這間會議室裏能產生的最好的可行方案。方案和執行一起考慮。不然我咋辦呀？”
送走了表妹，我反複的在想她的決策方案。
1，就是把可能參加決策的人都找來充分發表意見，一直到所有的人都書麵表示沒有更多的意見了。
2，在所有方案裏民主討論篩選組合出最受大家接受的方案
3，直接叫提方案的人負責執行方案，這樣就可以保證下次他們不提不切實際的方案。這一點非常重要。就是方案和實施同時討論。
4，以方案提出人的名字命名方案。或者用其他方式寫在執行計劃中。方案好，記功，方案不好，難逃責任。而主管自己置身事外。
5，不斷優化，任何人有意見建議都寫在方案下方，注明時間和名字。一旦采用就讓他來負責。
這樣，你的下屬就會放棄扯皮，積極的尋找他自己可以走通的解決辦法。他的方案或者由他去執行，或者由大家否定。決策者隻是組織大家在方案中選擇。
這大概就叫全過程民主了吧 ?
有幾年，我回到北京。我的一個同學總是請我吃飯。她是某房地產公司的老總，在北京蓋豪宅。邀我去看他們的項目，要我提意見。其實我知道她就是想聽我毫無底線的吹捧。這個我挺在行的，誇人換飯吃，早知道有這職業我就不讀大學了。
這一天，她一再推遲開飯時間，趕來時盔歪甲斜，氣急敗壞的。說是剛在公司和別人發生了激烈爭吵，很是激憤。我餓著肚子，強忍口水給她講了筷子頂大象的故事。聽完她又驚又喜 : 這正是我遇到的問題呀！那幫下屬不停的提方案來難為我。讓我筷子頂大象。沒門！！讓我打個電話把他們懟回去！
後來，她告訴我：“筷子頂大象”已經成為她的口頭禪了。
決策的程序設計確實很重要。計劃要和執行同時考慮。一如在懷仁堂裏討論抗美援朝。
全文完
筷子頂大象 【原創】
我家是個大家族，有許多親戚，當然有表妹。
這裏說的是表妹卜琳達。她是個上海小妹，嬌滴滴的。畢業於一所不知名的輕工業學院食品衛生係。每到期末考試我的姑姑就要從上海趕到學校所在地，住在學校附近的小旅館裏陪考。就是這樣還經常掛科。畢業後分配在上海的食品廠負責大白兔奶糖的生產線。上了一周的班就不肯去了。
十幾年後我在悉尼，忽然得知她要到澳洲來工作了。接到家裏美酒佳肴一通款待。才知道她已經是英國著名石油公司的高管了。是來墨爾本走馬上任的。年薪四十萬澳幣。我想這英國老牌大概就離倒閉不遠了。
周末，我提議去悉尼附近的南天寺拜廟祈福，既是為表妹，也是為她的石油公司。
車到郊外，她指著路邊的一個加油站說那就是他們的公司所屬。我們停車加油，表妹下車四處查看。對我說：“我就不進去了，以免被他們認出來”。我覺得他有點"做"，你還沒上任呢，再說這裏離你就任的墨爾本有800多公裏呢。表妹看出我的懷疑 : “要不咱們試一試 ”? 我們來到櫃台前，她站在我身後，手拉著我8歲的女兒。
沒想到，那土著收銀員一抬頭，脫口而出 : 哇 ! 卜琳達 ! 那神情，就像見到了英國女王。
坐回車上，表妹很是得意。說她已經在上海向全澳洲的員工發表過視頻講話了。而且隻有視頻，沒有文字稿，要求每個員工要從講話中找出與自己崗位相關的一句，反饋公司。“就我那破英文，估計他們每人都得聽好幾遍才能完成任務”。
兩年後，表妹完成輪值，取道悉尼返回上海，據說下一個兩年是輪值新加坡。表妹提出要去南天寺還願，感恩兩年來的菩薩保佑。這次隻有我一人陪她，因為我有個任務：受我姑姑之托，力勸表妹回到上海早日成婚。結果被表妹一句就懟了回來。
那還能聊啥呀？我問她：你懂石油嗎？你懂澳洲市場嗎？你怎麽指揮你的下屬呀？表妹來了精神，大笑：我當然不懂，可我有我的辦法。
有了問題，開會 ! 最好是擴大會，把下一級主管也都叫來。發文件講明議題，討論。第二天要求每個人就每個議題寫自己的意見，也可以幾個人自由組合一起寫。沒有意見的一定要寫明 “沒有意見”，以免日後多嘴。然後開會決定取舍，一旦決定，誰的提議我就讓誰去做或者由他提名誰去做。以確保提議是可行的。 "
“不然的話，用一根筷子，頂一頭大象，立在腦門上，博滿堂的彩聲。這主意真不錯！可誰去頂呀？你表妹，卜琳達我嗎？門也沒有。誰提的我就讓誰去做，這樣下次他們就不提那些做不到的，不靠譜的建議了”。
“當然，我也不貪功，我要用提議人的名字命名那個計劃。老王的融資計劃，老李的補救方案。寫在文件裏。一旦完成，重獎提拔。誰都說不出個啥。我就是主持他們拿出一個這間會議室裏能產生的最好的可行方案。方案和執行一起考慮。不然我咋辦呀？”
送走了表妹，我反複的在想她的決策方案。
1，就是把可能參加決策的人都找來充分發表意見，一直到所有的人都書麵表示沒有更多的意見了。
2，在所有方案裏民主討論篩選組合出最受大家接受的方案
3，直接叫提方案的人負責執行方案，這樣就可以保證下次他們不提不切實際的方案。這一點非常重要。就是方案和實施同時討論。
4，以方案提出人的名字命名方案。或者用其他方式寫在執行計劃中。方案好，記功，方案不好，難逃責任。而主管自己置身事外。
5，不斷優化，任何人有意見建議都寫在方案下方，注明時間和名字。一旦采用就讓他來負責。
這樣，你的下屬就會放棄扯皮，積極的尋找他自己可以走通的解決辦法。他的方案或者由他去執行，或者由大家否定。決策者隻是組織大家在方案中選擇。
這大概就叫全過程民主了吧 ?
有幾年，我回到北京。我的一個同學總是請我吃飯。她是某房地產公司的老總，在北京蓋豪宅。邀我去看他們的項目，要我提意見。其實我知道她就是想聽我毫無底線的吹捧。這個我挺在行的，誇人換飯吃，早知道有這職業我就不讀大學了。
這一天，她一再推遲開飯時間，趕來時盔歪甲斜，氣急敗壞的。說是剛在公司和別人發生了激烈爭吵，很是激憤。我餓著肚子，強忍口水給她講了筷子頂大象的故事。聽完她又驚又喜 : 這正是我遇到的問題呀！那幫下屬不停的提方案來難為我。讓我筷子頂大象。沒門！！讓我打個電話把他們懟回去！
後來，她告訴我：“筷子頂大象”已經成為她的口頭禪了。
決策的程序設計確實很重要。計劃要和執行同時考慮。一如在懷仁堂裏討論抗美援朝。
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