你的困惑，也是主貼所說的困惑。具體操作的戰術或步驟的建議，取決於你遇到的具體問題。原則是你要把自己當根蔥。

你要不把自己當作領導，別人不會聽你的話。

1. 我從未被明確指定為負責人，僅僅是在會議上老板提到希望我挺身而出，但沒有得到正式授權或團隊通知，也沒有明確的監督責任。我對老板的偏好和態度不了解，導致我對他的意圖感到不確定。管理其他兩個人實際操作起來相當困難，因為他們從未向我報告過，即使我盡力要求合作和回複，他們也無動於衷。我希望能夠得到一些具體操作戰術或步驟的建議。

如果你們的編製沒有監督的職位，老板沒法明確授權。你希望要什麽權限，自己決定了跟老板說，他同意了你就有權了。不明白老板的意圖，問。

2. 由於老板在不同時區的其他國家，許多之前由舊老板負責的工作現在由我來處理。我負責執行、審查，然後提交給新老板最終審批。新老板對我們的工作不太熟悉，所以我盡力做了一切，並經常向他請教。我不想表現出領導姿態主要由於老板的意圖不明確，我擔心采取領導者的角色可能會招致上下級的不滿。因為沒有人明確告訴我我負責什麽，所以我不敢輕率地扮演領導者的角色，也無法給予那兩位團隊成員任務分配或提出質疑，即使我這樣做了，也沒有人理著。

請參考樓上我帖子的第二條。

3. 我已經嚐試多次要求那兩位同事給我分享資料，回答我的問題，但他們總是忽略或者推脫（真的就可以裝作沒看見沒聽見）。由於我沒有得到明確的授權，無論我怎樣聽起來像領導，他們都不予理睬。

請參考樓上我帖子的第二條。

即使是對同事 “裝作沒看見沒聽見”的態度也不可置之不理。他裝沒聽見，你就客客氣氣一遍一遍地問，直到他回答。他要說現在沒時間，你問他什麽時候有時間。然後郵件確認，附件老板。

“嚐試多次要求那兩位同事給我分享資料”不是領導的做法。應該要求他們與你分享資料，並設定期限，不聽，郵件要求，附件老板。到期不給，按“犯上” Subordination 處理。每個正式公司都有如何處理的規矩。

 

題外的話：

做管理要逢山開路，遇水搭橋。你的困惑產生於習慣於有路可走，有橋可過。現在明擺著老板希望有人鋪路搭橋，如果你不去做，自然有別人去做。

換個角度想一下，如果你什麽都不爭取，最壞的結果就是其他兩位同事中的一位管事兒，你受不了他的管，走人。如果你執行老板的意圖，最壞的結果也不過是老板不高興，你走人。

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• 謝謝多多、感激感恩指導出路。我一直在思考你說的。我最大敵人是自己，畏首畏尾，想到他們我心裏不舒服總是想躲。這次要正視解決 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 04/21/2024 postreply 17:02:19