無論是10個人還是100個人，發言都要做準備。
先說10個人的：議題基本上是熟悉的，從如何做，做了對將來有什麽好處（proactive)，對小組有什麽好處 （strategic）的角度出發。如果你是技術人員，多說如何做，後麵的兩個要點提一下。時間長了，名聲就會有了。
在小組會上練熟手，有了自信，100個人，1000個人的會議不過是多了10倍，100倍的人，但你要說服的，頂多10 個人。同樣的說法，不過是要從你要說服的人的角度來說。然而，說的時候一定要說好。因為說的好，名聲在外，說的不好，名聲也在外。人的記憶，一般是記壞不記好。
這就回到了前麵說的做好準備。我猜你對老總不熟悉，可以到LinkedIn看一下，這樣老總的關心什麽，職場目標是什麽基本上就了解了。開會的目的是什麽，一定要知道，不知道時問自己的老板。
組員們在重要會議上的講稿，我會與他們一個字一個字的摳，搞的他們很煩，但報告後總會說一句：幸好當時過了好幾遍，否則。。。
