簽不簽字，與你的老板無關，與HR也無關。因為年終總評是管理層對員工的評價，與員工同意與否無關。談不通的時候是簽字，注明已閱，但不同意，因為。。。現在他既然已經改到了3，簽字就是了。
從總評看，你主要的問題是你和你的老板不同頻：他沒有及時與你溝通他對你的期待。而且對你的日常工作也沒有反饋出來他的期待。到了年終總評才說了一大堆。你的總評9年來一直很好，沒意識到換老板和換工作一樣，需要主動適應新老板對你的期待。建議與老板心平氣和地談一次，問明白他的期待。不問明白了，可能又會埋頭苦幹了一年，老板還是不滿意。
在你的年終總評中，最常見的兩個詞是 strategy 和 communication。從前我特別痛恨strategy 這個詞，太抽象。每次老板一說strategy，我腦子裏馬上浮現出一幅諸葛亮羽扇綸巾的坐在那裏唱空城計。後來慢慢地品出來了，開公司是為了賺錢，所謂的strategy 就是如何賺錢。這麽一來，所有的問題都迎刃而解。決策者決定做什麽能賺錢，每一層的員工的職責就是為決策者提供支持做什麽能賺錢的證據。
在這個公司幹了10年，職位估計是高級工程師。做了什麽，有什麽技術問題需要解決，你做的非常好，但那是高級員工對初級員工的支持。
高級員工對上級員工的支持則是將結果放在成功概率、時間進度、成本以及戰略選擇的影響框架下進行表達，去除多餘的技術細節，同時保留與決策直接相關的信息。有效的溝通需要明確說明發生了哪些變化、哪些不確定性仍然存在，以及當前合理的行動選擇是什麽。估計總評中的“溝通”問題是，你說的不是老板/客戶想知道的。他們想知道你都知道，但需要換個說法，總評中已經詳細提到了不同的角度如何說，照著說就是了。
既然總評說你要改進strategy 和 communication，那就利用這個機會和老板爭取職業發展 （career development） 的培訓，以後即使再找工作也會受益。
