原則上說，不對。兩個問題：

來源: 廢話多多 於 2026-01-20 05:26:07 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1374 bytes)
本帖於 2026-01-20 05:43:04 時間, 由版主 廢話多多 編輯

為什麽是你應該做的項目？董事長讓別人做對他有什麽好處？（你所說的“董事長”的英文職銜是什麽？）

跨部門的項目當然應該由其他部門的頭兒主持，由你給予技術支持，他們要聽從你的建議和要求。

建議積極合作，因為你不做，他們可以聘人做，那就真的沒你什麽事兒了。

合作的關鍵是自己做最重要的部分。如果可能，先與其他兩部門的頭兒開會，問明白了他們要做什麽。請他們各出一個人，加上你的新人，給你打雜。定時開會，與該溝通的人溝通，發布成果。爭取在項目結束後，你：

1. 掌握核心技術。

2. 成果得到大範圍的承認。

3. 有自己的團隊，或增加了帶團隊的經驗。

這樣在公司內，你從“與老板一起打天下”的線，發展為“跨部門工作”的麵。即使將來找工作，這是聘方看重的軟技術之一。

 

題外的話：考慮問題時，有人的因素，比如做，對自己有什麽好處，不做，有什麽壞處？處理問題時，對事不對人，通過把事情做好，爭取對自己的最大利益。

請您先登陸，再發跟帖！