作為一個Engineering director,負責一個$1b+項目的甲方主管

作為甲方主管Engineering+procurement

公司想省錢，這個項目放棄了以前established 的承包商體係，選了便宜的主contractors

技術和項目excecution方麵比較差勁。

如何做到能在cost,schedule,quality方麵做到平衡，順利完成項目？

不求高質量，隻求能順利完成: on schedule, on budget.

所有跟帖： 

• 公司既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。那咱就死馬當成活馬醫：計劃，溝通，和管控。細節和執行是關鍵。 -廢話多多- ♀ (1435 bytes) () 09/19/2025 postreply 04:02:31

• 厲害。讚 -濫竽衝數- ♂ (0 bytes) () 09/19/2025 postreply 05:14:29

• 我覺得，這樣做項目，風險比較大 -濫竽衝數- ♂ (402 bytes) () 09/19/2025 postreply 05:29:26

• 補充一點 -濫竽衝數- ♂ (201 bytes) () 09/19/2025 postreply 06:17:56

• 定額合同，還要看後續費用，列好驗收單要點 -julie116- ♀ (0 bytes) () 09/19/2025 postreply 14:10:20