作為一個Engineering director,負責一個$1b+項目的甲方主管

作為甲方主管Engineering+procurement

公司想省錢，這個項目放棄了以前established 的承包商體係，選了便宜的主contractors

技術和項目excecution方麵比較差勁。

如何做到能在cost,schedule,quality方麵做到平衡，順利完成項目？

不求高質量，隻求能順利完成: on schedule, on budget.