領導怎麽能讓下屬拿捏？

每周和他定兩次項目review，項目進展細節化，具體到之後兩天內必須完成的目標。。每次review讓他匯報前兩天的工作內容，目標完成狀態，如果沒完成，讓他解釋原因和改進措施，然後製定後麵兩天的目標。全部記錄入檔。周而複始，搞幾星期，他就知道你的厲害了。如果項目比較大，也可以是每周一次review。說到底，領導是拿捏下屬的，不能搞反了。而且“幫助“下屬改進是領導應該做的，沒人可以抓你把柄。