但容易被誤解為自我中心。同時在別人的意見沒說完之前就插話,也容易出錯主意。解決的方法是開口前先數 5-10(最好用英文,用中文數的太快 )。
主貼中提到:老板“經常”警告你開會不要打斷別人說活, 可能你開會時“經常”打斷別人的話。
其實職場上,尤其是開會時,發言的目的是顯示自己判斷和解決問題的能力,時間長了,就給自己建立了“品牌”。說的多不如說的好。
其他的人也打斷別人的話,不等於你沒打斷。更重要的是其他人改不改,對你沒什麽好處或壞處。
但容易被誤解為自我中心。同時在別人的意見沒說完之前就插話,也容易出錯主意。解決的方法是開口前先數 5-10(最好用英文,用中文數的太快 )。
主貼中提到:老板“經常”警告你開會不要打斷別人說活, 可能你開會時“經常”打斷別人的話。
其實職場上,尤其是開會時,發言的目的是顯示自己判斷和解決問題的能力,時間長了,就給自己建立了“品牌”。說的多不如說的好。
其他的人也打斷別人的話,不等於你沒打斷。更重要的是其他人改不改,對你沒什麽好處或壞處。
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