1. 你們是不同項目的lead，你沒必要，也沒權利，去指導她的工作。關鍵是，如果你介入了，以後的鍋可能甩到你的頭上，最後是吃力不討好。
2. 你的組員需要把你的項目做好。做個任務分配的計劃，與管理報備。這樣你的組員的時間就不會被她的項目無限製地所占用。 如果她的項目進展影響了你的項目進展，與你的管理，而不是與她談。談的目的是解決你的問題，而不是解決她笨的問題。
3. “老板也知道她沒能力，可是他暫時也沒有合適的人選，他隻好先用她。” 既然她還在這個職位上，有其一定的原因，老板不一定會明確說出來。跟老板抱怨的多了，等於給老板出難題。（如果老板真想解決問題，重新聘一個人就完了。）
