現在有了新的軟件主管，他坐在driver seat

項目的成功或失敗和您無關，您沒有任何主動權，得按照主管的思路進行。

我感覺過去您和經理的交流有些問題。

咱們的文化有個通病，愛用概括性的語言來描述，有時經理的理解和您就出現了距離

介紹個方法，我一般是準備一個spreadsheet ，把項目分解成很多tasks，每個task由誰負責，需要多少時間。最初的版本不一定全麵，之後不斷分解成合並成新的tasks。這樣，各種blockers一目了然。經理也都可以看的明白。圍繞這樣的路線圖比較容易討論項目

my 2 cents，祝您好運

所有跟帖： 

• 是交流出了問題,尤其是和我的老板.應該早交流. -Stone1234- ♂ (0 bytes) () 01/02/2025 postreply 21:44:44