五人小組幹一個項目,已經有近半年。我主管軟件。因為funding的問題,我隻能superwise,每周隻能參與項目2個小時左右(開會,討論等)。項目進展緩慢,一個半月前我提出要加人,包括我投入50%時間,否則項目不能按時完成。PM同意,但是沒有funding,所以沒有加人。後來項目按時完成果然希望渺茫。
一天突然收到老板message,加入另一個人主管軟件,卻讓我從這個項目中完全退出。數周後,項目依然進展緩慢, 項目不能按時完成完全坐實了,老板又說可以把我加回去用我50%的時間做這個項目。讓我退出時,就是一條message,覺得有些簡單粗暴 - 畢竟小半年一直跟蹤這個項目,我也是最適合這個項目的開發人 - 半年前剛剛完成了一個類似的項目, 心想怎麽也該和我談一談再換人。
現在是,如果我努力些,項目會完成的會好看些,但我已經不是這個項目的軟件主管。問題是,該多努力?
謝謝!