認識一個人怎樣度過PIP的經曆。
1. 公司是一個很大很傳統的公司。供應商很多。產品複雜。A 在一個要跟供應商打交道的部門。
2. 新來的老板以前沒有管理經驗。團隊裏有一兩個老員工。不好管，新老板很是frustrated。就拿A出氣。威脅 PIP A。
3. A是一個情商高的人。知道了老板所欲的處境。采取的措施： 加強與老板的溝通。幫老板做好工作。
A）約老板交談，弄清楚新老板想要她做什麽？新老板要成就。哪方麵的成就？能幫老板把什麽做好，老板有成就。
B）問題是好多供應商按時交貨期四分之三都不到。拖延交貨期影響部門的performance。大頭每月都要看報表。那數字多數都是紅的。這個新老板不著急嘛。有沒經驗又不會管人。覺得逼人會逼出成就。這也是很多新老板容易犯的大錯誤。而且新老板也不知道A的能力。亂抓一個出氣。
C）A裏麵的一個供應商是重點供應商。A同這個供應商溝通。找到與延遲交貨的原因。一起來幫助合作。 采取前期整體規劃，減少等待時間，加快測試過程，和平行運作等手段等等。7個月之間交貨期一步一步提高，報表由紅磚綠。新老板臉麵有光每月匯報有底氣。供應商也高興。
D）A 年底的評估是最高一等。A 把這重事情處理得好是她理解了新老板的難處。A發現機會並且幫助新老板做出成績。
E）同任何一個新老板相處最初都有一個磨合期。相處得好不好，就靠你自己。當然，這個老板還是不錯沒有太主觀打擊報複。
