謝謝大家。
年終評估PIP(performance improvement plan) 怎麽辦?
所有跟帖:
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分享一個成功的例子。供你參考。但是很多 PIP 沒有好結果
-雲霧山中找捷徑-
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12/20/2024 postreply
07:46:58
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成功的原因是因為A了解了老板的需要。
-廢話多多-
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12/22/2024 postreply
05:14:00
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你說得對。另外那新老板在部隊呆過。直來直去的沒有壞心眼。後來升職到另外部門。之後朋友換工作她還做推薦人
-雲霧山中找捷徑-
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12/22/2024 postreply
15:02:50
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在穩定的好公司好好呆著,好好混著, 這是正解。
-美國老土-
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12/20/2024 postreply
11:19:31
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送你兩張渣滓洞的照片,時刻牢記牆上的話,在職場做奴隸就會越做越開心。
-美國老土-
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12/20/2024 postreply
11:26:56
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上了PiP,就是經理要合法地趕你走。趕緊找別的工作吧,
-ClearCase-
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12/20/2024 postreply
11:40:00
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對。這是合法程序,防範被告
-米奇的廚房-
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12/20/2024 postreply
11:54:51
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你大概率屬於年紀大薪酬高的一類,如果經理有降低base cost的要求,你屬於最先中槍的類型
-ClearCase-
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12/20/2024 postreply
11:42:00
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應該說說是哪一個領域的,否則怎麽知到現在的市場怎樣?說到底都是市場決定的
-dancinghorse-
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12/20/2024 postreply
12:44:41
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我現在工作的公司是在IT行業。我來好幾年了。一共見到五個一起工作的同事拿到pip。三個走人,兩個留下(一個是三個月內達標
-youdecide-
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12/21/2024 postreply
08:59:54
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IT外包到南亞
-愛上綿陽城-
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12/21/2024 postreply
16:16:39
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從那邊來了個集團軍。
-youdecide-
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12/22/2024 postreply
13:24:57
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木有經驗的感覺:既然TA看著像給你一個機會,那就把這當成一個機會,努力嚐試一下;同時,和外麵聯絡,找別的機會。看哪個會成
-衝浪潛水員-
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12/21/2024 postreply
17:04:40
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太樂觀了
-愛上綿陽城-
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12/21/2024 postreply
21:48:05
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PIP不是好兆頭,就是準備趕人的paper work。即使這次達標,下次隻要一點點錯,就可以認人直接走
-加州lalin-
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12/21/2024 postreply
22:42:59
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我也遇到這種情況。這一年來真是上班如上墳。剛給老板的老板發信要求給我換老板(印度男、蠻橫霸道不講理、slave driving)
-juicecup3-
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12/22/2024 postreply
04:27:00
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我的情況和你的差不多。內部很難找到工作。幾乎換不了。一些不該我做的活也堆到我的盤子上,就是沒見到銀子。
-youdecide-
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12/22/2024 postreply
13:59:56
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PIP的目的是解聘員工的同時保護公司,萬一打起官司來堵員工律師的嘴。從主貼中所說,
-廢話多多-
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12/22/2024 postreply
04:34:42
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一針見血啊,主要是因為3,然後有了1,然後有2吧,這是老中的通病,好像很常見。
-米奇的廚房-
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12/22/2024 postreply
06:23:15
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你的故事說明了無論是不是國人,同事成為管理後,多多少少都會有心理不適。否則那麽多英文書寫了是給誰看的呢。
-廢話多多-
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12/22/2024 postreply
10:04:32
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對的,這個是人性使然,但是有的人能很快搞清楚自己要什麽,自己是什麽位置,應該采取什麽策略和態度,結果就完全不同,
-米奇的廚房-
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12/22/2024 postreply
10:48:10
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PIP 基本上就是一個整人的工具。
-濫竽衝數-
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12/24/2024 postreply
10:07:04
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今年很多公司強製性的規定annual review中PIP的比例,為裁人做準備
-skipjack1-
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12/29/2024 postreply
10:27:18