IC（Individual Contributor）的問題是在很多行業天花板比較低，幹到一定程度就沒有太多選擇，隻能考慮走管理路線。
我曾經有非常失敗的管理經驗。做了兩年Software engnieer manager，想培養下屬和自己catch up 技術發展，結果兩個都做不好，還累得臭死，非常不堪回首的一段經曆。後來做回了IC，覺得日子太開心了，再也不想做回去了。
科技行業IC天花板相對高。我在現在的公司還差一級到頂。所以現在升一級的願望都不太大。因為升到頂級想要轉租會困難，大部分的內部崗位都是我現在級別的。
做IC的心法其實特別簡單：grow my value, show my value。在人際關係上可以稍微少花心思。但是需要持續學習，喜歡新挑戰。
