現在的關鍵不是如何教老板。從你樓下的帖子來看，公司在改朝換代，所以老板也要自保。這種情況下，需要搞清楚，

老板吃肉，你有沒有湯喝。如果沒有，那就隻有走人。

不知你平時與老板溝通的方式，如果我在你的處境下，我會策略性地問老板公司改組對我的影響，目的不僅僅是聽話，重要的是聽音。通過交談，看一下老板在自保的時候，會不會也幫助組員。

我們做技術的都知道，具體操作是否成功關鍵在細節。在知道有湯喝沒有之後，就可以掌握如何教了。

 

題外的話：對客戶來講，誰做的項目不重要，也不關心。因為與客戶對接的是老板，對了是老板的功，錯了是老板的過。員工事情做的好，是老板的福氣。好的老板明白，會全力支持員工。不明白的老板，需要上行管理。如果在沒有老板的支持下，員工也把項目做的很好。那老板自然就不用費心支持了。