就此打住：

1. 他知道他說錯了，你知道他說錯了，他的管理和你的管理知道他說錯了，你的目的已經達到了。到這種地步，他是不會認錯兒的。再追究下去，你就陷入了自證的陷阱。

2. 記錄留著，郵件留著。實在怕誤解，問一下自己的管理怎麽辦。

3. 他把責任推給你，也一定會把責任推給別人，“其他人”不會覺得是你的錯。