也不高興有人在10個人的會上說事情做不出來是你的責任。
一般來說，警告分幾步，先是管理談話，然後是記錄在案的口頭警告，最後才是書麵警告，書麵警告之後就是解聘。不知你們單位的具體做法，是否以前管理與你提到過說話注意分寸，你沒在意。
現在你要解決的有兩個問題，1）B對你的說法不滿， 2）把項目做好。
1. 向B道歉。千萬別解釋為什麽，你的本意是什麽。。。越描越黑。簡簡單單，誠心誠意地說：對不起，我不該在會上說不能如期完成任務是因為你給我的文件有問題，以後我會先跟你溝通解決問題，在會上隻說我們商量好了的解決問題方案。
如果B接受了你的道歉，那趁熱打鐵，把文件的問題捋一下，能馬上解決的解決，不能馬上解決的定個方案。
如果B不接受你的道歉，別試著說服他。隻說，抱歉你接受不了我的道歉，然後走開。
總結談話，郵件B。
2. 如果C不是你的管理，沒有權力給你書麵警告，找律師打官司。如果C是你的管理：
a. 找C談話，先認錯兒：不該在會上說不能如期完成任務是因為B給我的文件有問題，你已經找B道過歉了。
他接受了，你們解決問題的方法。
他不接受，請C幫忙解決問題。
b. 問明白書麵警告的下一步如何處理，有什麽辦法可以取消書麵警告。
把 1 和 2 的談話總結一下，郵件C，附件C的管理。
3. 與A溝通解決問題的方案和時間。
注意在談話和發送郵件時，用：在會上不該說B的文件有問題，而不是，B有問題。
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