老板急於求成，塞給我很多事但資源很少怎麽破

 

前麵的項目還有兩件事需要做下去，老板又要我開始一件新的項目。他說我隻是先了解新項目，製作計劃，不需要開工具體做。但矛盾的地方是另外兩件事他還需要我去做完。

 

可以預見的是，新項目我一旦粘手去做，他很快就會過問進展。而且舊項目接下來的兩件事也很花時間。經常我匯報舊項目的時候，他說時間他沒時間具體聽。因為沒時間聽我講，他經常低估了項目的工作量。

 

我請他找人幫我，他說暫時沒人手。

 

求主意怎麽破局？

所有跟帖： 

• 那你就把精力和重點放在新項目的project plan 上？舊項目沒錢沒預算了吧。看看怎麽能快捷收尾舊項目 -julie116- ♀ (0 bytes) () 01/04/2024 postreply 09:03:26

• 兩天一個update講項目進展 -89to10- ♂ (356 bytes) () 01/04/2024 postreply 18:17:16

• 用句職場上的套話: Take Ownership of the Projects。別問老板怎麽做，告訴老板怎麽做： -廢話多多- ♀ (2092 bytes) () 01/05/2024 postreply 03:50:16

• 可以問老板新舊項目哪個是high priority？low priority 的 -Youth- ♂ (289 bytes) () 01/05/2024 postreply 08:43:20

• 老板會說都是priority. 這就是為什麽不要問老板，要告訴他你認為什麽該先做。 -廢話多多- ♀ (134 bytes) () 01/05/2024 postreply 09:26:03

• Ask priority 不是問怎麽做. 兩個不同的概念. 做為manager -Youth- ♂ (390 bytes) () 01/05/2024 postreply 09:47:06

• 你誤讀了，沒說不問，隻是換個方法而已。樓主的管理已經在說都是Priority了，所以要用不同的對策。 -廢話多多- ♀ (395 bytes) () 01/05/2024 postreply 11:31:24

• 如何和領導溝通也是一種能力. -Youth- ♂ (0 bytes) () 01/05/2024 postreply 12:04:22

• 開除TA -圓老扁- ♂ (0 bytes) () 01/05/2024 postreply 15:50:02

• 你老板對你的工作安排挺好的 -505- ♀ (0 bytes) () 01/07/2024 postreply 00:42:42

• 哭， 處境相似。我發現別人都不吃她這套，她就是吃定了我。 -maze0616- ♀ (0 bytes) () 01/25/2024 postreply 12:15:07