他的要求就是每天五個鍾頭裏麵幹活，其他三個鍾頭少幹活。training的確是一個借口。但既然經理都被壓服了，經理也明白他就是要找借口少幹活。既如此，那我也不攔著了。做那個惡人幹什麽。就是新人委屈一點多幹點了。不公平而已。幹不完就推到第二天吧。反正經理隨時有否決我分配的活，自己重新分配的權力。我管那麽多幹嘛呢。這種工作就是最終就會淪為比爛。但是基層的技工到處都是如此。我們必須得分配任務。以前嚐試過不分配，大家隨到隨做，結果是如同一群餓狼打架。都爭相不做較壞的那部分。所以隻好有人出來分配任務。
經理從春天開始已經屢次跟他談話，警告他要提高效率。好像也有書麵的東西。我不是非常清楚細節。但這位鐵了心就是不提高工作效率，把時間花在收集分析數據積攢不公平對待的證據上麵。各種反擊鏗鏘有力。也許因為我們是大單位，準備以後告單位一票大的？誰知道。
