非常的戲劇化， 一開始VP被炒掉， VP的老板(這個才算頂頭上司吧， 越級的才算頂級上司-lol）那會兒懷疑是我幹的， 我還覺得很冤枉。 他突然越級被炒，我自然不會往自己身上攬， 至今沒有任何人知道， 抑或是心知肚明我就不關心了。這個VP先是提拔了我， 把我從別的部門要過來， 但是很快我們就不是一路人， 我和team打成一片， 而這個VP是個bully大家早就苦不堪言了。 我一來就和team站隊， 因為實在良心上不會和他靠攏， 他verbally abusive, 用詞很不客氣，我的team裏有給公司做了一輩子的老人，太殘忍了， 他發的email很ugly， 尤其會在禮拜五下午發nasty email, total jerk，不讓人周末舒坦的過. 很多人找過HR， HR說是給他coaching，也確是想搞掉他， 但無奈還是裝樣子，他還是領導HR肯定搞兩麵派， 不然他不會是有恃無恐。後來我和他當麵開會衝動下說他abusive， 反被他告到HR，然後他擅自給了我一個警告。從那以後我倆開會都有HRBP在場仲裁。那會兒真是亂套了，但是我晚上睡得挺香的， 因為是秉著良心做事。 也沒有什麽好怕的，當時深信不會因為這個被炒掉。如果被炒， 我下一步是lawsuit， 有很多written evidence。
我是不會politics的人， 但沒辦法，我逐漸的把他工作上的做的不對的放大， 他幹的爛事越來越多， 把內部的大客戶都氣壞了，我也不給他收拾爛攤子， 也不再耐心的勸他以便讓他自甘墮落， 越發激怒客戶。 那會兒我就說， 這麽一個爛人， 我需要的隻有耐心！後來有關鍵的一件事， 他真是完完全全的搞砸了，客戶來找我開了個11， 問我怎麽辦， 我說，unfortunately this situation can not be remediated， 客戶問， 那你需要幫助嗎-lol-這不是給我暗號嗎。 最終他被越級炒掉，後來能肯定的是我們的內部客戶把他告到CEO那裏了。他的老板CXX懷疑我，但找不出把柄。不過自此內部升遷機會自是輪不到我了。
這件事過後， 我的自信增加了，但看到的不公平也越來越多，憑什麽上級就允許犯那麽多錯誤才被炒掉？對我來說，工作上最重要的是team的well being， 工作都在其次。這個principle是和自身經曆有關的， 受過bully的人， 那種創傷是非常難愈合的， 甚至不可能愈合。 這個和VP的鬥爭就算是一個therapy吧。
