正常操作：
你和自己的manager complian。“那誰，太霸道了，你看我都不report給他，他居然命令我做這做那！我認為被冒犯了，頭你管一管”。
你的manager深為同情。“那誰是不對，我來和他manager溝通一下，讓他管一管”
你的manager會和對方manager溝通， “那誰誰，怎麽可以這麽對我的人？你看這是證據， 你管一管，太不專業了”。
對方manager會和當事人談話，“你注意下自己的態度問題，你對某某的口氣不好，人家抱怨了，給個道歉，不然人家抱怨到HR對你不好”。
你們四個人開個小會，對方給你道個歉： ”那誰，那天我口氣不好，給你帶來困擾，很抱歉啊，下次我注意。”
兩頭打個哈哈，“以後繼續合作愉快·”
不正常操作：
你收集證據直接給對方經理和大頭，
大頭會叫對方經理和你的經理開會， 問，“你倆咋回事，那誰抱怨誰誰，你倆咋沒自己處理就escalate到我這裏，難道挺嚴重的嗎”？
你的經理不爽，“幹嘛我是最後知道的人，不當我是他manager？ 這人high maintenance. 大頭會不會認為我管理能力有問題？對方manager肯定也不爽”
對方經理也不爽，“那誰是刺頭，幹嘛不告訴我讓我處理就CC大頭？那誰的manager， 你是草包嗎？自己的人也不管一管，純粹讓我下不來台，我看我的人也沒啥錯，就是口氣不好而已“
本來是對方不對，變成大家對你有意見。
流程還是和上麵一樣，但是每個對你都心有不爽。
