是超級大公司，你這個辦法不錯，不過要熬下去，不容易。我舉個小例子

我們每個季度都有一些 gift vouchers, 發給有貢獻的人。他手下的每個經理提名一些人，然後大家討論批準了。

結果其他團隊的人都拿到兩個季度了，有個別人兩個季度都拿到gift vouchers 了。但是我提名的人一直沒有拿到。

我就覺得是歧視了，因為我們現在就是要做Survey,如果員工不高興，給我 Survey 的分數就可能會不好。

結果我就問他，他媽的他反咬一口，他說，你有沒有每個星期follow up,有沒有做documents,為什麽會拖這麽久？為什麽不給他反映。我已經反映了不少次，他說沒有。

那個 Admin 已經寫郵件告訴我，同時cc 那些會收到gift card 的人，她會馬上單獨給他們gift voucher， 我認為就肯定沒問題了，並且， 每個gift card也隻是 100 美元而已，我就沒有跟蹤了。結果她沒有落實。我老板把所有責任都推到我身上。

Admin告訴我，她發gift card都是按照我老板的指示、按照順序發。

其他經理都不需要follow up, 自然而然都收到禮物卡了。

 

 

所有跟帖： 

• 我知道是小事，我一分錢都沒有，但是，以小看大呀，他是每個地方都是這樣的 -verilog- ♂ (69 bytes) () 04/28/2023 postreply 14:07:12

• 怎麽會說得過去呢？是否取消不是重點，重點是他的 Bias 呀。 其他地方也是同樣的 bias -verilog- ♂ (0 bytes) () 04/28/2023 postreply 15:19:55

• 我同意，但是，我這個也是迫不得已嘛 -verilog- ♂ (0 bytes) () 04/29/2023 postreply 11:27:27

• 那你就記下來啊。還有，有事盡量書麵聯係，比如這個follow up，你如果發過電郵，他不就沒話說了。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 05/01/2023 postreply 11:09:39

• 是，但是這是以後要做到事情了 -verilog- ♂ (0 bytes) () 05/02/2023 postreply 20:39:53