用PPT宣布自己的成果，演示自己的進展，同時請其他兩位員工提建議，可以點名請管理喜歡的員工（張三）提建議。對他們的建議，一概說好，采用不采用是另外一回事。這樣即使管理要加人，你依舊是項目主管。
管理的目的是把活兒幹出來，不是跟你作對。你一直在做ET， 現在L沒人做了，管理自然要找人做。“我其實兩周前試了一下, 我基本上可以完成L”。“基本”是怎麽回事兒？如果你能獨立完成L，與自己的管理溝通，把責任擔起來。如果覺得獨立完成不了，或沒時間做，在溝通時明確指出你可以做L，張三可以幫你做X, Y, 或Z。
翻了一下舊貼，覺得在家工作對你來說非常重要。但在家工作的溝通比在辦公室要差。不知你的管理和同事是否在辦公室工作。你在辦公室工作的時間，最好與你的管理相同。除非你能像張三一樣嘴上生花地與管理溝通。
