千萬別跟管理/人事說“我可以接受差評,但不能受冤枉。“ 既然沒做錯,那就不應該接受差評,既然接受了,那就

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沒必要再跟進。同時,“冤枉”是主觀意識,無法改變,“差評”是客觀存在,可以改變。 

在接到差評後,處理方法如下:

1. 在總評上簽字,不等於同意總評。一般管理方都會與員工解釋簽字的目的是說明員工看到了總評。無論解釋與否,拿到差評後,員工可以簽字,同時標注不同意總評,以後會書麵跟進。不簽字,管理層會認為員工沒有誠意解決問題。

2. 書麵跟進:把證據找全,對事不對人地反駁差評。隻列舉事實,不必解釋。管理層永遠不會被說服自己錯了。解釋的越多,越容易讓對方抓住其他的事項糾纏不清。

  例如:"總評中提到我沒有按時完成任務,在3/16/23 沒把饅頭蒸出來。原因是蒸籠壞了,我在2/28/23 向張三匯報,並指出買蒸籠是當務之急,沒有蒸籠蒸不了饅頭。張三回答說沒蒸籠我們可以烤麵包。(見所附電郵原價。)”

3. 一般來說,如果總評已經發出來了,改的機會不大。在跟進的同時要做好下一步的打算,如是否離開現在的職位,從而決定跟進的程度。

祝你好運。

 

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