1. 有時老板或 project leader 指派的活兒 有deadline， 比如 三天後完成交差。如果我 幾個小時就幹完了，那麽是立刻回複交差完成任務，還是等個1-2天 在deadline 之前再 回複提交結果？？(注——政府部門工作效率頗低)
在到期前一兩天和管理打個招呼，就說事情大體已經做完，問他要不要看一下，或者說自己要最後檢查一下，按時完成任務沒問題，然後到時間交活兒。
2. 如果老板、或project leader 也或 其他組員 群發電郵討論projects，若發現 提交的結果有錯 或 有瑕疵，那麽我是 “視而不見”假裝從沒發現，還是群發回複指出有誤，也或是 單獨回複“問題當事人”並指出有誤的地方？？
如果與你無關，現在最好不說話，等時間長了知道別人如何處理，再來討論對策。如果與你有關，不妨礙大局不值得說，想說就直接一對一地提建議。麵對麵的談可以用時和同事聊聊天，郵件可以留下證據，取決於當時的處境。
3. 我現在還在試用期(Probation)期間，試用期是半年。我也不是很清楚這試用期對當事人的評價及最後是否轉正 主要是取決於 技術水平？或是 People Soft/Team work/personality ? 也或是 working environment compatibility?? 尤其是在政府部門中，試用期有無特別的考量？？請職場專家們指點迷津…..
拍馬屁，拉關係，幹好活兒，天下烏鴉一般黑。
4. 下個月就是我入職“滿月”. 我曾考慮過滿月時給全組人員提供早餐——- Bagels with cream cheese & coffee, 正像我在以前的公司常幹的那樣……但轉念一想，這樣是否有點太“那個”—— “圖謀不軌、居心不良”？？ 反而是個“下下策” 、起到了相反的作用？？我太需要 “醍醐灌頂”了……
一個月有點早，轉正的時候再說。先看看別人是如何處理的，否則你開了請客吃飯的先例，招人不待見。
