如果你想發展新項目，與自己的管理討論現在有什麽需要你做的項目。而不是跟你的假想敵較勁。從管理層的角度看問題，

今年年初，也就是你剛加入公司時，管理層給你派了活兒，同時準備給你加人。你把“一些沒有寫在job description的活”回避之後，沒有加人的必要了。“兩個月前，老板還說在給我爭取headcount。” 隻是說說而已，你誤解成了管理還在計劃給你加人。

如果管理層不同意，無論你的假想敵如何使勁，都不會有資源去建立新模型的。他主持建立了一個模型，減少了工作量，你卻找出新模型的缺點說你可以重建，但管理層絕對不會再花費時間和精力去取代一個已經建立的模型。你跟你的假想敵較勁，實際上是與你的管理層較勁，對你的職業發展沒有好處。（“潛在對手改口說還是要看我的分析。vendor model 隻是一個challenge model。”這是一句客氣話，他並沒有說他的模型不好，也沒說你的分析有理。）

而且，你和你的假想敵不在一個層次，根本沒有較勁的必要。

加人一定要加活兒，既然你不想拚命幹活了，那就安下心來，把自己的本職工作做好，與老板溝通好。享受生活就是了。

 

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• 謝謝！分析得有道理。 -Chenmojun- ♀ (0 bytes) () 10/27/2022 postreply 15:31:17