如果你在美國職場,需要適應美國職場文化,這樣做事就有了主動權。
1. 他不是你的師傅,是你的同事。你要把自己放在與他平等的地位來做事,稱他為師傅,自己先把自己貶低一級。
2. 你們加班是不是有加班費?如果有,聘一個人來做事就斷了他的財路。如果沒有,那是管理層認為他的工作量太大。這是管理層的決定,你的職責是把工作做好。同事做什麽,怎麽做,與你無關。他如何背後說你,你控製不了,而且無所謂,就像你不會因為他說過幾個人不好而認為他們不好一樣,他即使說你不好也沒人信。
3. 對你最重的是:誰給你寫年終總結?誰給你分配工作?從帖中所說,應該是聘你的管理。與管理每周1對1開會時,該做什麽談好了照著做,做完了匯報,有困難問管理如何解決。(如果沒有一對一,那就跟管理要求每周/兩周開一次會,理由是你是新人,需要了解情況。)隻要管理知道你做事好,你的同事是否不高興你事情做得好,對你沒什麽影響。
題外的話:就帖中所說,你對其他同事是不是中國人很關心,問多了,同事們也自然會因為你的族裔,而不是你的工作來判斷你。