換了新管理的三個月裏,你與新管理的溝通比與從前的管理多還是少?
對於管理來說,新的工作,需要熟悉環境,組員,項目等等。你是老組員,大可幫助管理加快這個過程,利用這個優勢來上行管理。所以你和管理的溝通應該比從前多。如果不是,現在開始也來得及。
你的問題不是一個做不做的問題,而是一個如何做的問題,正確的答案在你的管理那裏。你一周去一次辦公室,正好和管理約談一下。談話的內容:
1. 管理說希望W “becoming a hybrid of L and E” 你覺得管理挺英明的,你(你和L,是一個人還是兩個人)現在做。。。(把自己的工作用兩三句話總結一下),但有時忙起來,特別希望有人能幫忙。如果W的方向是兩棲,可以提高全組的工作效率。
2. 你將盡可能的幫助W。管理的計劃是什麽,對你有什麽建議,如何幫助他。對管理的計劃要問細節。如果管理說他的計劃是解放全人類,需要問明白,他“解放全人類” 的定義是什麽,需要多長時間,技術上如何著手。。。當知道管理的詳細計劃後,就有了主動權,可以決定幫什麽,如何幫了。
3. 管理有什麽忙需要你來幫,你的特長是什麽,組裏現在有什麽需要幫忙做的,在保證自己的任務完成之後,可以幫忙。
題外的話,
在家工作提高工作效率不一定準確。一般的說法是我通勤要用兩個小時,在家工作減少了通勤的時間。也就是說,如果員工去辦公室一天工作7小時,隻有在員工在家工作9小時,減少通勤的時間對公司來說才成立。如果員工依然工作7 小時,那麽提高的不是工作的效率,而是員工的生活質量。
如果管理對於在家工作還是在辦公室工作不在乎。那麽提高效率是一個完美的理由。但管理不傻,員工做多少事管理心理有數。
但在家工作減少了與同事麵對麵的交流,容易產生工作上的不方便。特別是管理在辦公室辦公時,無論是否管理的管理批準,在家工作要權衡輕重。