不久前看到報紙上的文章,加拿大有2/3的人從未跟老板提過加薪.在我看來,這真是太可惜了,我們雖然不是財迷,但是工資代表了社會和公司對我們勞動的認可度.當然,提加薪就是一場商業談判,需要謹慎計劃.
首先,你必須了解,在上司心裏,加薪的條件是啥?最近,整個北美地區物價高漲,然而,對某些領導者來說,這不是加薪的理由.所以,對領導及公司架構的了解必不可少.我自己的前任老板是個目標導向的人,所以對他來說,能不能超額完成任務是加薪的關鍵.而且,我們公司不存在工資等級製度(grade),基本上是老板一錘定音.
其次,提出加薪的時機非常重要.上一個公司的老板是美國外派過來的,簽了3年的合同.我的加薪要求是在她離開前2個月提出的.對她來說,最重要的是盡快順利地回到美國,因為她的升職已經在路上了.對於加拿大的員工,隻要要求不過份,都會送大禮.現在的部門有4個同級別的員工,1個在美國,3個在加拿大.這次漲薪的契機在於3人中有1人離職了.老板想讓我去做那個職位,我的職位需要請人填補.所以短期內需要1人幹2人的活.不過部門人少也是個優點,如果我部門有10人,估計老板就會把任務分給剩下的人,而不是給我加薪了.
最後,語氣要柔和,態度要堅定.這次跟老板的對話是這樣的.多幹點活,我是不介意的,這你也是知道的.隻不過我的額外努力能不能在工資上體現出來.老板否定了.我再次說,現在恰巧有個機會,外麵的公司給了OFFER.但是我總覺得他們不會把所有的條件放在桌麵上.不象我們一起工作了2年,彼此信任,你說是吧?(傻子才會說不,老板多精啊,微笑不語).隻工資管人都對我很重要,they must happen.老板點點頭,我考慮一下.其實他自己也清楚,手裏沒有啥籌碼可以和我講條件了.
祝大家都能爭取到自己滿意的薪水.
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