Lizar的帖子及大家的建議我基本上從頭看到尾，十分和自己做小老板多年的感想契合。浮出水麵分享一下幾點：
1. 首先感謝LIZAR的分享。LIZAR的這個經曆特別有代表性，各位大蝦的點評和建議也犀利，我自己學習了很多。
2. 我的看法：
a. LIZAR的不滿情緒來自於公司對她的能力認可和她對自己的定位出現了偏差。倆種可能，公司沒有做好一個好公司該做的工作，沒有給予她能力所體現出來的價值應得認可；還有一種可能LIZAR對自己定位偏高。都有可能。
b. 我有點沒看懂的是，LIZAR所求的好像是技術級別的一個promotion，而小領導的review基本上全是teamwork，即非技術方麵的。或許這個promotion會帶來管理方麵的要求？或者對團隊之間的工作有更多要求？
c. 我經曆的諸多中外員工，最大的一個感覺是外國員工行事思維簡單，省心，人事是非少，對自己和公司的定位很清晰，不管能力強弱，基本上能夠做到盡心盡力。類似我們一代移民的員工，幹事能力強，勤快，歸屬感弱，很多事情都是從自己的利益和滿意不滿意出發，比較情緒化，defensive，很容易搞得personal，看別人的弱點偏多，表現出來的就是所說的teamwork弱，幹多幹少好像就有點取決於他/她認為公司對他/她有多好。
d. 印度員工這些年在職場上風生水起，我想很大一部分原因是我們的弱點他們沒有，所以能夠給老板安全感。teamwork這個東西其實很重要，如果老板對自己的生意在乎的話。把沒有teamwork的員工放在decision making的職位上，等於自己給自己刨坑。沒有一個老板會容忍低效，沒有teamwork，就沒有效率。
f. 有個小觀察，我們如果能夠從容祝福別人的成功成就，或者尊敬那些弱的失敗者，也許我們就不同了。
g. 最後，個人也好，公司也好，都要對自己有一個客觀清晰合理的定位。偏低還好，一旦偏太高，會是個很麻煩的事。人生裏遇到過一個對自己的定位遠高於自己客觀能力的朋友，結果就是自己不開心，到最後人都不對了。
h. 最最後，並不是擁有的財富或地位越多越高就幸福了成功了。有個健康的體魄和思想，人生可無憾了。
