是讓我cover 另外一個重要portfolio 的產假,等於我工作翻倍。我問他能否把我手頭的一些給組裏其他人分一點。他立馬翻臉給我上了pip .
你先了解一下這個新頭的脾氣秉性。我當年在類似情況和一個香港人談分流。當時
所有跟帖:
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有道理真的分人。這香港人也真是可以啊。打算提如果正式員工不行,找intern或volunteer是否可能。
-心苔-
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03/10/2022 postreply
11:53:46
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我和他說了他一句話沒說。臉上還帶著微笑。轉身就去找了人事。正常人會和下屬商量一下如何
-julie116-
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03/10/2022 postreply
13:33:00
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是,隻會用高壓,難得人心。人事沒有也支持他的吧。
-心苔-
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03/10/2022 postreply
13:43:41
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那種單位人事沒有實權。不過他也付出了代價,因為
-julie116-
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03/10/2022 postreply
13:49:17
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嗯,會開人不算本事;招到合適的人並建立有凝聚力的隊伍才是有水平。
-心苔-
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03/10/2022 postreply
14:11:02