做技術還是走管理?這是一個問題。

來源: 2021-09-25 08:50:38 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (11444 bytes)
本文內容已被 [ PureHeart ] 在 2021-09-25 11:06:26 編輯過。如有問題,請報告版主或論壇管理刪除.
做技術還是走管理?在這個壇子上經常看到這樣的討論,也經常看到大多數人選擇了做技術。技術派的同學,說什麽 “一技之長可以走遍天下都不怕”,“做管理就是溜須拍馬”,“做管理是一條不歸路”,等等。很多秉持 “技術為王” 的同學們,不知道正是這種思想是導致自己目前困境、痛苦、甚至被霸淩的根源所在。對此,我同情、著急、還有些痛心。希望我指出幾個技術派的思想上的誤區,能夠對你有所啟發。
 
技術派的第一個思想誤區:我技術強,所以就要做技術。
 
技術強,不代表你不能做其他事。技術強的人,大概率頭腦聰明,有學習精神,有解決問題的實際能力,那麽這樣的長處放在任何領域都有較大機會成功。如果能夠靜下心來學一學一些管理上的學問,將來在管理層出人頭地也不是沒有可能的。 
 
技術派的第二個思想誤區:做管理就是溜須拍馬。
 
做管理需要講究說話的藝術,這是沒錯的。溜須拍馬的人是有的,沒有任何真才實學單憑三寸不爛之舌做到高位的也是有的,但是大部分人做管理層的說話藝術是為了能夠更好的協調同其他部門之間的關係;是為了從大領導那裏爭取到對自己的部門的最大的支持和爭取更多的資源;是為了把公司的近期和遠期的戰略轉化成自己部門的實際目標,鼓動手下人用積極的態度去對待這些目標;是為了在手下人出現態度問題、業績問題的時候,能有效化解,使自己部門高效運轉;是為了在跟其它部門出現分歧和矛盾的時候,能夠找到對各方最有的平衡點,提出解決分歧的方法並且說服對方接納自己的觀點。 
 
你看,這麽複雜的技能要求,是 “溜須拍馬” 四個字能概括的嗎?
 
大家如果有時間去看一下你們所不屑的 “南亞裔高管” 當中比較出色的,比如現任微軟總裁現任穀歌總裁。在YouTube上麵,他們講話的視頻一搜一大把,請你仔仔細細看完幾個視頻以後回來跟我講他哪一句話是溜須拍馬,他哪一句話讓你認為這個人沒有真本事。 
 
技術派的第三個思想誤區:我有一技之長可以走遍天下都不怕。
 
這個是技術派的人最大最大的誤區,我最起碼有三條原因可以來反駁你。
 
其一、技術的更新換代是非常快的。用我在銀行業的數據分析來說,大概15年以前我還在做技術的時候,SAS 為王,甚至電話初次麵試的時候第一個問題就是問你懂不懂 SAS。那個時候,你還要懂怎樣內嵌 SQL,沒有視窗界麵,要懂怎樣用 Unix 來編寫並執行程序。Big Data 還不是字典裏麵存在的字眼。突然一夜之間,大家開始講 Data Science,開始講 “半自然語言”,今天如果你麵試,會首先問你懂不懂 Python。不管你的領域是不是要用到這些語言,你應該清醒地認識到技術的更新是很快的,你的技術可能明年就過時了,你賴以生存、引以為傲的  “一技之長”  可能會像膠片相機、卡式磁帶那樣被曆史無情地掃進垃圾堆。
 
其二、如果你現在覺得公司領導不重視你、不尊重你,你閉上眼睛想想如果你 55 歲、60歲還在做技術,你的頂頭上司才30歲,你覺得你會得到比現在更多的尊重嗎?你接受一個比自己兒子年齡還小的人每天對你進行指揮、對你進行 performance coaching、而且年底打分肯定不會打滿分、給你寫出哪些地方你需要提高,你的自尊心受得了嗎?
 
其三、我們都有一天會老去,有一天你的頭腦敏銳度會下降,學習速度會變慢,新技術又不會,做同樣一件事情可能會比年輕的同事效率要低,可能出錯率會更高。但是因為你年頭長,你的工資可能恰恰又是組裏邊最高的。再加上你因為自尊心太強,每天明裏暗裏給領導各種 “不服管” 的印象。美國的經濟周期是幾年就要來一次由盛轉衰。當下一次衰退來的時候,你認為是哪種人最先被炒掉?工資最高、技術陳舊、不服管理,你看看這幾樣你占了幾條?一旦被炒,以你的年紀和過時的技術,誰還會再要你?
 
其實你不知道,會管理才是走遍天下都不怕。
 
管理者的很多技能,是 transferable skills。無論是化解矛盾、動員下屬、推銷自我、說服老板、打開市場,這些技能可以跨行業,你甲行業不做了,可以去乙行業。而且年齡不是羈絆,年齡越大越有管理經驗,越有駕馭和服眾的能力。走管理的路,才是越走越寬。
 
如果你了解中國象棋,我可以用象棋來打一個比方。
 
做技術的是什麽呢,是卒。卒是最多的、最不值錢的、死得最快的,同時也是在棋盤上的限製最多的。每次隻能走一格,而且隻能向前走,不可以後退。在過河以後才可以橫著走,但是過了河的卒也往往是最容易被殺掉的。一盤棋下來卒基本上剩不下一兩個。這是在公司裏麵最低層次的員工。
 
那麽中層管理的本事就稍微強一點,比如車。車可以橫衝直撞、直搗虎穴,炮可以隔山打牛,馬可以斜插雲端。這些棋子進可攻退可守,本領非常強,並且關鍵時刻會被核心領導層(將、帥)拿來提供保護。下棋人可以輕易放棄一個卒,但是除非有重大戰略價值,不會讓對方把自己的車馬炮吃掉。而且贏得一盤棋的關鍵力量也往往是車馬炮,出盡風頭。
 
當然,當你做到中層領導以後再向上看,你就會發現,棋盤當中的最高境界還不是車馬炮,而是將、帥,他們大部分時間都在自己的老窩裏麵,一動也不動,最危急的時刻可能會稍微向旁邊挪一格,但是整盤棋的其他棋子殺來殺去都是為了保護自己。
 
當你看到棋盤裏麵的人員分成這樣不同的三個層次,你為什麽還甘願做一個走卒,你為什麽還認為自己是最厲害的,你為什麽還認為自己可以要挾大老板對自己做出讓步?一將功成萬骨枯,你的誌向,決定了你的歸宿。一具埋沒在黃沙裏的枯骨,哪個後人會知道他曾經的存在?
 
到底技術和管理,哪個是一條不歸路呢?

所有跟帖: 

寫得好,謝謝分享, -巴山夜貓狸- 給 巴山夜貓狸 發送悄悄話 巴山夜貓狸 的博客首頁 巴山夜貓狸 的個人群組 (140 bytes) () 09/25/2021 postreply 10:36:01

我認為你這就是你的目標!有時就是因為語言問題,你更會謹慎用詞,做到“先思考後發言”。就把你的故事重新假設一下,如果你是M, -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 danren 的個人群組 (330 bytes) () 09/25/2021 postreply 11:05:37

謝謝鼓勵,我若是M,( PO, SM ). 會對 R 說,你有不同的解決方案,直接去找 W 討論. -巴山夜貓狸- 給 巴山夜貓狸 發送悄悄話 巴山夜貓狸 的博客首頁 巴山夜貓狸 的個人群組 (252 bytes) () 09/25/2021 postreply 11:27:03

"踩人立威“這個詞用得好!但是如果你作為M,PO和SM對你俯首貼耳,如同心腹, 而W隻是悶頭幹技術的一員,在這個方案分歧問題上 -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 danren 的個人群組 (68 bytes) () 09/25/2021 postreply 11:42:10

寫的好 -雪狗2014- 給 雪狗2014 發送悄悄話 雪狗2014 的博客首頁 雪狗2014 的個人群組 (0 bytes) () 09/25/2021 postreply 10:50:08

寫的太好了,我要努力的方向 -翻篇了- 給 翻篇了 發送悄悄話 翻篇了 的個人群組 (0 bytes) () 09/25/2021 postreply 11:34:52

當官當頭肯定舒服。一旦入了門了。有那麽一套 -秒秒- 給 秒秒 發送悄悄話 秒秒 的博客首頁 秒秒 的個人群組 (497 bytes) () 09/25/2021 postreply 13:54:40

很同意。人是有天賦一說的。有的人, 可以讀書不好, 但是會賺錢。。。 -螺絲螺帽- 給 螺絲螺帽 發送悄悄話 螺絲螺帽 的博客首頁 螺絲螺帽 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 07:08:27

金玉良言! -qll76- 給 qll76 發送悄悄話 qll76 的個人群組 (0 bytes) () 09/25/2021 postreply 14:01:04

是的,我也不懂為啥很多國人把管理看成負麵,但是一邊不願意做管理,一邊抱怨得不到提拔? -米奇的廚房- 給 米奇的廚房 發送悄悄話 米奇的廚房 的博客首頁 米奇的廚房 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 04:37:04

事實是:很多做管理的最後找不到工作。下棋的比喻可能不準確,有邏輯漏洞,不過我一時找不到 -寬容樂觀- 給 寬容樂觀 發送悄悄話 寬容樂觀 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 06:20:37

樓主用的是田忌賽馬的邏輯。相應的比法:初級技術工作是卒,初級管理也是卒。技術大拿是相,與中級管理不可同日而語。 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 廢話多多 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 07:05:43

噢,這個比喻好 -花落悠然- 給 花落悠然 發送悄悄話 花落悠然 的博客首頁 花落悠然 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 07:26:35

是呀。我還沒見到那個掙錢的公司把大部分做技術的員工給解雇。的確見過一些中層管理(director/senior director -youdecide- 給 youdecide 發送悄悄話 youdecide 的博客首頁 youdecide 的個人群組 (140 bytes) () 09/26/2021 postreply 16:17:41

學而優則仕 -如是觀- 給 如是觀 發送悄悄話 如是觀 的博客首頁 如是觀 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 09:33:28

其實主要是看是不是適合,有的人適合管理,有的人不適合,而且語言很重要,語言沒有過關的,不要嚐試做管理 -markyang- 給 markyang 發送悄悄話 markyang 的博客首頁 markyang 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 10:00:37

溝通能力和語言能力完全不是一個概念,溝通是理念上的共識和雙贏的結局 -一天到晚想吃魚- 給 一天到晚想吃魚 發送悄悄話 一天到晚想吃魚 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 10:58:14

對,有的是美國人英語溝通不良,也有的是中國人漢語溝通不良。 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 廢話多多 的個人群組 (53 bytes) () 09/26/2021 postreply 11:03:26

謝謝分享! 受教了! -一路繁花相送2- 給 一路繁花相送2 發送悄悄話 一路繁花相送2 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 12:40:24

懂技術的管理人員最難得! -麻辣雞絲- 給 麻辣雞絲 發送悄悄話 麻辣雞絲 的個人群組 (0 bytes) () 09/26/2021 postreply 13:40:23

我也是這樣覺得,最好又懂技術,又會管理。畢竟作為第一代移民,語言文化的弱勢是無法忽視的, -蘇酷- 給 蘇酷 發送悄悄話 蘇酷 的個人群組 (375 bytes) () 09/28/2021 postreply 08:53:43

Which one to pick -jwguo123- 給 jwguo123 發送悄悄話 jwguo123 的個人群組 (106 bytes) () 09/26/2021 postreply 17:38:32

從你的文章看出,你比較對管理有執念 -凊荷- 給 凊荷 發送悄悄話 凊荷 的博客首頁 凊荷 的個人群組 (47 bytes) () 09/28/2021 postreply 13:30:21

看來你不能理解他在說什麽,這就是為啥他是CXO而你不是 -米奇的廚房- 給 米奇的廚房 發送悄悄話 米奇的廚房 的博客首頁 米奇的廚房 的個人群組 (0 bytes) () 10/02/2021 postreply 03:12:17

管理也是種才能,不是每個人都具備的,也不是想學就能學好。 -購物不狂- 給 購物不狂 發送悄悄話 購物不狂 的個人群組 (0 bytes) () 10/08/2021 postreply 07:32:44

加跟帖:

  • 筆名:      密碼: 保持登錄狀態一個月,直到我退出登錄。
  • 標題:
  • 內容(可選項): [所見即所得|預覽模式] [HTML源代碼] [如何上傳圖片] [怎樣發視頻] [如何貼音樂]
回到頂部