壇子裏同學有關找工作的帖子，大多是問硬條件，比如在工資上如何討價還價，不再多說。也有一些帖子問軟條件，對這類帖子的反應多是捉急：為什麽不問聘方管理呢？這個帖子談一下了解軟條件的重要性和如何了解。
每位員工受聘時，都是管理對員工有好印象，員工對管理也有好印象。後來可能逐漸發展到了PIP的地步，多是因為雙方溝通不良，聘方管理費力巴勁地專門找個人來欺負的情況不多。有時溝通不良在麵談時就產生了。比如招聘人說職責之一是研發，受聘人想，我在學校天天做研究，完全能勝任，殊不知公司的研究和學校的研究是兩回事兒，工作起來員工則需要一個改變和適應的過程。在應聘時多聽多想多問，尤其是多問，可以避免這種情況的發生。
智商/情商，技術/軟技術，職責/環境，聘方與應聘方都需要注意。應聘人在技術上是否合適可以從履曆上看出來。麵談主要目的一是看履曆是否摻水，二則是看情商和軟技術。同理，工作職責在招工廣告上都列出來了，應聘人在麵談時要注意軟條件。
與國人麵談時，經常遇到“你有什麽問題要問嗎？”回答是：“我想問的你都說了。”自以為聰明的人會說一堆我們（聘方）如何偉大光榮正確聰明伶俐的好話。初級員工這麽做情有可原，高級員工這麽做則給聘方考慮不周的印象。因為員工除了技術上能勝任職責，還需要與其他員工打交道，多次麵談則是聘方為了了解應聘人的軟技術能力，同時也是應聘人了解公司，尤其是辦公室文化的機會。
網上有如何問此類問題的帖子，這個帖子言簡意駭，可以借鑒：
https://www.themuse.com/advice/51-interview-questions-you-should-be-asking
