“分享任何個人想法，就目前團隊或項目發展情況提供意見，建議，有什麽針對個人或團隊方麵的需求。” 或是管理層集思廣益，或是了解情況，或是走過場。所以與越級管理談時要做好準備從不同的角度談。重點放在目前團隊或項目發展情況，同時把自己的成績說出去。千萬別想著可算是逮著青天大老爺了，把平常對直接管理的怨氣都發出去。
要在三十分鍾內留下好印象，需要在談話前多做一些準備。建議從直接管理的角度出發，想一下如果你是管理會如何做。現在的管理方式有什麽優點，有什麽需要改進的。你的優點是什麽，成績是什麽，寫個清單把優點與成績的實例列出來。談的時候不一定全說，但寫出來，心裏就有底兒了。
1. 先與直接管理談。這個談話需要隨機應變，目的是給直接管理吃個定心丸：你的利益和他一致，而不是借此拆他的台，同時了解直接管理對目前團隊或項目發展情況的計劃，在與越級管理談時可以借鑒。與直接管理談完後決定與越級管理談什麽，直接管理會希望給他的管理傳達一些信息，傳達與否，你來決定。別糊裏糊塗地把他不好說的事兒都捅出去。
2. 有了準備，與越級管理談時便可收可放。重點之一是從現在團隊做的如何好的角度來說自己做的如何好，對將來計劃有多周到。不用長篇大論，簡單明了地說兩三項。比如：現管理了解組員的能力，他把XX項目（你所做的關鍵項目）交給我。這個項目正合適我的強項。。。（把你的強項說一下）所以我做的好的不得了。。。（把你的成績說一下），我的計劃是。。。（顯示出你的高瞻遠矚）。說完自己的項目，再就目前團隊或項目發展情況提供意見，比如組裏事太多，要能再聘三個分別做1，2，3，就好了。不過明白預算有限，聘人大概不可能，我們可以多發掘資源。
3. 最重要的，是問越級管理對你的關鍵項目和目前團隊或項目發展情況的計劃，尤其是你想做的項目。多聽多想多問，有了一開始提到的準備和直接管理的談話，問題會提的到位。越級管理說的越多，對你的印象越好。最少留出十五分鍾的時間來聽他說。
祝你好運。
