眼眉前兒要做的事兒，如樓上白發如銀同學所說，寫個會議小結發出去。
這個帖子涉及到了一些如何與外組合作：
1. 參與外組的項目會議時，多是出謀劃策。 建議可能被采取，也可能不被采取。無論我們對自己的建議多有信心，最後做決定的，是外組的項目負責人，因為活兒是他們幹。
2. 打小報告和溝通是一件事兩種不同的做法。如果與CTO說，張三，李四，王二麻子太笨，隻為自己著想，不給公司省錢。。。這種做法損人不利己，屬於打小報告。如果覺得自己的建議對公司有好處，應該從做事的角與CTO討論。但在與CTO討論之前要與持不同意見的人溝通，很多時候，事情是否行得通與技術和管理無關。通常無邏輯的決定是因為我們不了解的背景，做決定的人無法在會上明說。如果開會時大家亂嚷嚷，可以一對一的視頻或電話。談過之後，也許你會改變自己的想法。
3. 職場進取，不是少管閑事兒，而是能幫就幫，尤其是部門領導之間的互助。否則我們再能幹，沒人知道。我從前工作過的一個頭兒，每天為他人作嫁衣裳，自己累的7死8活不說，我們跟她做事的人也累的跟狗一樣。但幾年下來，當年的累都成了本事和名聲，我從前的頭兒也成了業界有名的大拿。關鍵是做了事要說出去，最好的辦法是寫一個詳細的會議小結，把你和他人的建議都寫進去。即表了功，又備了忘，同時又保護了自己。
