直接管理不一定是專門與你做對，她可能給別人的活兒也忘了安排，出了事兒往別人頭上一推。無論是否，她改變不了，與她相處的的重點是保護自己。
所以縣官（老板）和現管（直接管理）都要談，談話的口氣取決於你的年終總評誰來寫。目的是以後重要的事情用書麵交流。
1. 和老板談的時候從全組的角度出發。
a. 你與現管誰好誰壞，誰高興誰不高興都沒關係，有關係的是客戶滿意，大家有錢掙：老板啊，最近有這麽幾件事影響到了客戶，我想了半天，結論是溝通上出了點小毛病。建議以後大家每周的工作分配用郵件通知，人們得到通知後回郵件認證，這樣有個備忘錄。省得忘事兒。
b. 加強與老板的溝通。爭取與老板一對一，最好每周/每兩周/每月，一次。談的時候談大事，比如自己在技術上如何為客戶解決問題，他人有什麽問題幫忙解決，爭取在組裏發展技術大拿的地位。至於誰說了什麽錯話做了什麽錯事，隻要不影響大局，忽略。
2. 比較難的是和現管談。無論老板有多明白，具體工作還是由現管來分配。事情做不好，最好的後果是每人二十大板。從你貼中所說，現管可能覺得她的職位受到了威脅。談的時候依然從全組的角度出發，客戶不滿，對全組沒好處。現管在公司做了若幹年，有經驗。。。等等優點。以後你們倆可以互相幫助，把事情做好。
3. 揣著明白裝糊塗。把現管當朋友。沒事多拉拉家常，和她打聽點公司裏的八卦，她什麽事兒做好了多誇誇。你的優勢是技術強，所以多說她管理上做出的成就。減少她的心理威脅感。
