估計你們是個大中型公司，沒有程式化的PIP文化。大公司裏麵混日子的人的確很多，80%以上的工作是一小半人做的。除了amazon和FB幾個大企業有PIP文化，老板也under pressure for deliverables，會狠一點；其他的公司基本得等到mass layoff才會把混日子的trim掉，極少有fired的。
我們以前是個小公司，招人比較小心，但是也前後fire掉好幾個混日子的，公司小浪費不起，大家都需要高效率。後來被大公司收購了，說是maintain以前的culture，但是明顯management就無所謂了。有個從別的部門換過來的家夥，4個月的項目兩年還沒有完成，現在讓幾個core engineers一起去幫他，要是以前早就fire掉換人了。
長話短說，除非老板工作不保，否則隻有工作有人做，很多老板也就和稀泥了，幹的多的多漲點錢就是了。
你這種case，如果要幫，建議先要名分，明確說明你是group/project leader（為以後promotion做準備），把事幹了拿到credit也行。如果平級幫忙就找各種理由推了，平常就要把喜歡幹的事先排到自己名下，讓自己的scheule弄的滿一些。
