那時我才在公司工作了兩個多月。那個項目我帶領我們公司的各個部門和第三方的項目組奮戰了整整一個月，每個周末都沒休息過，提前兩周順利完成了。領導跟公司高層表揚我說我是完美的完成了那個人人矚目的項目。其實當時我極力反對不同意我們跟這個第三方合作，因為我更看好另一家。現在事實證明，她當初的決定是錯誤的。這個第三方簽合同之前跟我們隱瞞了一個關鍵問題。我在integration的後期才發現，為時已晚。還好，隻簽了一年的合作合同。我想她挺難過的，為了當初她的錯誤決定。
我不讚成在舊係統繼續花大量時間和精力修修補補。這樣隻會越來越不容易走出來。這個夏天是最好更新換代的時候，秋天各種假日快來的時候，正好以全新姿態麵世迎接未來和更大的挑戰。因為舊的係統已經不能scalable了，run very slow，and low performance. 公司讓一個不懂技術的人管理一個技術部門是絕對的錯誤。這也給她下麵的技術人員捆住了手腳，不能有什麽大的作為。
我是她下麵的最重要的一個雇員，掌管部門技術發展方向和管理一個開發團隊，是部門二號人物。技術上她不聽我的建議，卻聽取跟她一樣沒有任何技術背景的那個小經理的意見，就因為她們關係特別好。這麽重大的技術決定，她都沒讓我參與，隻是項目快下來了，才告訴我這個項目將是目前的top priority。 豈有此理。
既然她已經決定了。我也隻能全力支持她。真希望我能直接跟CEO談我的想法。我知道他肯定會支持我的。我曾經把我的一個想法跟CFO麵對麵談過，她非常支持我，但最後也是不了了之了，肯定因為我領導不同意。我剛上班的時候我前公司的幾個軟件開發人員想跟我過來，我對他們的能力非常認可，CFO同意了，但我老板沒同意。我覺得她擔心我會在公司形成一種對她不利的勢力吧，因為她自己就帶過來幾個心腹，深知其中的奧秘。對公司發展有利的決定，她都反對了，可能她是有私心的。她自己也才上任不到一年，也有危機感吧。
