在城頭看到樓下"我和領導有重大分歧"的帖，給樓主寫了一些直言。
N久不來職壇了，蓋因工作一成不變，沒有什麽值得分享的。我是小眾，是站在技術骨幹對麵混日子的那種人，在目前公司都工作20年了。也許我的另一種聲音可以給大家一點參考？
以下內容改寫於給"分歧"帖主的回帖。開新帖也許可以和更多同學得以交流，歡迎大家一起聊聊。
1. "老板不懂技術。不會寫code"。常常從技術骨幹尤其老中IT精英那裏聽到這樣的抱怨。但作為領導，關鍵是找到正確的人、在合適的時候、做正確的事。化解困難，達成目標，就是勝任。
我以前的老板（已退休）接到任何項目，第一個問我的是：你知道找誰去做嗎？他從來沒有問過我"你知道怎麽做嗎"？所以，我知道我不需要"會做"才能生存。我這麽說的意思是：每個公司都有很多不會或者不親自做事的人，他們好好地活在各個層麵上。
當然，作為一個領導，如果自己也能挽起袖子親自下場，這樣更好，也更自信－不怕下屬犯懶耍賴撂挑子。但親力親為真的不是必須的。老中，尤其理工出身的技術精英，特別容易在這個問題上較真。老美，雖然有時也會私下抱怨，但其實他們不犯上，他們對chain of command比較遵從，他們真正認同一點：你是老板，你作主，你擔責。
2. 如今的社會雖然推崇創新，但KISS原則（Keep it simple stupid）依然是很多人遵從的。老板有自己的conform zone，不想輕易打破，這個非常容易理解。樓下的樓主對自己很有信心，老板也多次盛讚樓主的出色工作，但在壓力巨大的新項目上，老板更願意在原地修修補補而不采納樓主的意見去冒險走全新的路，太可以理解了。我和我的同事們在工作中時常"KISS"，並不羞於這樣說和做；雖然我們在多數時候也會BS說要跳出框框、要站在技術前沿什麽的。
3. 樓下的樓主和 IT VP吐槽，對方建議她和領導合作，這間接說明那位領導女士的方案是可行的。不要被 IT VP的附和所迷惑，如果領導女士去和他吐槽，他會有另外一套說辭去安撫她，就和現在安撫樓主一樣。職場上，對不是具體工作流程和細節的其他事（人事、糾紛、吐槽、讚美，等等），"人家這麽一說，你就這麽一聽"。
4. 如果一個不懂技術或者貌似沒本事的人，卻穩穩當當地活了多年，還活得挺好，那麽，他/她一定有看不見的長處和生存之道，千萬不要輕易去挑戰這樣的人。我以前在這個壇子裏說過一些小故事，我看到過太多的人用明麵上的技術、能力等去挑戰不該挑戰的人和事，一敗塗地都不知道輸哪兒了。這並不是黑暗或不公平，就是大佬或公司的一種取舍而已。
其實職壇裏好多吐槽的故事都是在#4的情形下。職場裏，不怕霸道總裁、不怕絕世天才，就怕隱士高手。這些高手都不見得出手，但你（泛指）如果去挑戰他們，就可能出局。簡單說，如果一個隱士不會寫code，但人脈廣、溝通好，老板指著TA打點方方麵麵讓項目順利進行，而一個特別會寫code的人非要和隱士鬧得你死我活，老板會舍coder留隱士。難道不是這樣？
5. 如果老板不走技術路線，走旁門左道，我們不妨換一個思路，看看領導如何在因循守舊的基礎上做成這件事？這樣也給自己一個新的視角，說明不把新技術放在首位也可以達成目標。在這個過程中也可以學到一些東西，旁門左道裏說不定也有精華。
6. 如果真的要上進，就讓自己成長。有朝一日做了大領導，就可以按自己的思路做自己想做的事，也讓下麵人嚐嚐和自己有重大分歧的滋味，讓他們去各自的網站上吐槽、求助，不是很爽？哈哈哈～～
