就是最後一點,你所說的Psychological safety,一開始當領導這樣做挺好。但還是要對出的錯誤進行就事論事的討論,就像你說的,避免以後同樣的錯誤再發生。
還有對於員工負麵的反饋,也要勇於和他私底下當麵說。當然要有說話的技巧,如果你讓員工明白你是在幫助他,他會接受得更好。
就是最後一點,你所說的Psychological safety,一開始當領導這樣做挺好。但還是要對出的錯誤進行就事論事的討論,就像你說的,避免以後同樣的錯誤再發生。
還有對於員工負麵的反饋,也要勇於和他私底下當麵說。當然要有說話的技巧,如果你讓員工明白你是在幫助他,他會接受得更好。
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