我不是為了external motivations。當時和老板談，我說是為了做更大的項目有更大的impact。自己能做的畢竟有限，帶著隊伍才能scale。後來放棄lead position主要是項目前景不好（很雞肋），又沒有機會接手更多的項目，和我的初衷相悖。最近一直在反思，如果需要再次管人應該注意什麽。
公司組織了leadership training，給新升職的一線manager辦的。每個月半天，辦了一年。我一直抱怨培訓機構有拉長時間騙錢嫌疑，但收獲還是很多。
觀察其他參加培訓的new managers: 共同特點是take initiative和ownership。此外都天生比較強勢，對事情發展方向有控製欲。Communication好。
裏麵關於leadership的一些breakdown對我有幫助：
強調coaching的重要性。Leader的重要工作是觀察組員處在不同的學習階段，給不同的任務和幫助。這個對我有用。當時一個junior組員完成不了任務又沒積極性，通過這套方法論，發現他是需要更多手把手的指導，適合與人交流的工作。
Motivation和innovation：這個對我當時的組很重要，我們對innovation要求高。培訓中我問了很多問題，分享了很多實例，提了好多建議。最後培訓人私下和我說：你是真心關心motivation和innovation，很多manager隻是做做表麵工作。這個feedback引起我的思考，做這些其實對我自己的job security沒什麽好處。組裏的孩子們個個爭先的創新和爭visibility，就像多多描述的場麵一樣。做為lead我的日子並不好過。但內心我又覺得著是正確的事，很矛盾。
Psychological safety：營造互相信任，容忍錯誤（focus on how to prevent bad thing happen)。這方麵我天生做的好，做的太好了。。。離開後組裏最親信的孩子和我說：你應該更嚴厲一些。
