職場:

回答: PIP 怎樣辦?老daisy2020-05-30 10:54:23

職場:
第一,以我為主。A的事必須以A為主,別人為輔。比如樓主來論壇問這事,A是否願意。如A不願意,會有抵製情緒。網友反饋的意見雖好,但可能會因為A不喜歡程序而不被A采納。如果鼓勵A自己來問,還可以因為直接而增加信息量,另外可以通過問答而補充有用信息,有助於得到更有幫助的回答。更可以此教育A,職場要“以我為主”。自己的職場要自己自立,而不是凡事隻靠父母長輩(以及部門經理)。這樣也有利於教育A更成熟對待工作,對待直接經理,和對待部門經理的好意問候,而不是孩子氣。
第二,到一個地方工作,要調查研究。比如相關所有級別的管理層級圖,公司本月,季,年的目標,公司財務收益狀況等,並以此對於公司可能做出的相關決策有心理準備。
第三,此事名擺著,直接經理大概是有恃無恐,跟上級作對(比較少見),波及A。A要以自己為主,因為別人未必靠得住。同時看看能不能知道兩個經理的背景,與公司高層的特殊關係等。
第四,如果PIP成真,說明部門經理不敢硬來。A要認真學習PIP要求改進的條目,認真整改。所謂“professional”的一個表現是“在極端壓力的情形下,依然保持合適的優雅”。同時觀察部門經理是不是和直接經理一道參與對A的評估和談話。如果部門經理沒有參加,說明部門經理不給力,可考慮是否私下問部門經理可否參加,或懇請部門經理給一個機會,調A出直接經理的組。
總之,此事沒有善了。A應以自己為主,尋求最好結果。比如現在就一方麵維持現在的工作,另一方麵找新工作。

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