PIP 怎樣辦？

國內友人的孩子 A 在美國工作。A所在的部門，直接經理和部門經理鬥得厲害。 部門經理拉攏 A，在
公司開會總表揚他。直接經理因此不滿，一直給A穿小鞋。A其實並沒有和部門經理有過任何單獨接觸和談話。部門經理表揚A是要分化瓦解直接經理。
新冠發生後，部門裏麵幾乎每個人一周都隻來一兩次辦公室，而且每次隻
呆一兩個小時就幹完活走人，隻有A，天天都被他的經理無事也找出事情來讓他到公司去，在提倡帶口罩之前，A天天擔負著巨大的被感染的壓力，但還是不得不每天忍氣吞聲到公司。

部門經理看A天天上班，偷偷對他表示同情，故意走到A座位跟前看著A，A
覺得他的部門經理拉攏他卻不保護他，所以有點惱怒，看了部門經理一眼馬上轉頭不理睬他。部門經理可能覺擦到了A對他的不滿，所以在半個月前的部門會議上，要A的直接經理匯報工作，部門經理 當著大家的麵把直接經理打臉了一次。

現在直接經理的反擊開始了.發Email給A和HR， 要PIP 孩子A。

應當怎麽辦？

所有跟帖： 

• 可以約直接經理去外頭吃個飯，開誠布公地交流一下，消除誤會，化被動為主動 -大鳴- ♂ (167 bytes) () 05/30/2020 postreply 12:00:03

• 職場： -MaySunMR- ♂ (1876 bytes) () 05/30/2020 postreply 12:26:12

• 領導隔級公開表揚不沾邊兒的某某，似乎不是美帝企業文化。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/30/2020 postreply 14:14:07

• 這孩子真可憐。隻能給部門經理當槍來幹倒直接經理了。整理材料吧。 -forestforever- ♂ (53 bytes) () 05/30/2020 postreply 18:12:44

• 主貼有些細節不清楚，可以理解，因為這是你朋友的孩子的故事。好奇你為什麽發這個貼： -廢話多多- ♀ (741 bytes) () 06/01/2020 postreply 03:38:34