這個“教”老板欣賞你的技術能力太難了

我都教現在的老板三年了，效果也不明顯。他的策略不關心技術細節，隻要結果。辛苦堅持正確設計和帶新人的工作得不到太多認可。

不過這樣的老板對上影響力大，因為越高層越不關心技術細節。我們部門一直能得到資源，大家有更多空間發展。

如果換個理解技術的頭，估計效果是反過來的：我會得到重視和認可，但部門爭取不到資源比較憋屈。