這種小事，而且本來就是討論的話，一開始沒用她的也沒什麽吧。

但大家心裏會都跟你一樣，還記得她原來的提案。幾次之後，她說的話就會越來越有分量了。後來她越來越強，也不一定就是僅僅因為diversity。

show influence也不一定就是什麽時候都得聽你的，也許你也會錯呢，尤其是這種小事上。這種討論如果誰的idea後來證明了好，或者你同意誰的 idea，一定要給別人credit，這樣，就算你的idea不好，別人也會喜歡你。下次你的idea好的時候，他就會積極的支持你。

大的決策問題，resource allocation, org structure, project ownership/priotization等，才是兵家必爭之地，需要用influence，negotiation的地方。而那些就一定會有很多私下的交流了。開會的時候就是宣布一下。