完全同意。問題就是我們的頭為了省錢，

選了一個美國規模小的公司，他根本不聽我的。當時我就要求要每個參與項目的簡曆，他們遞了一個美國方的簡曆，後來把活外包印度，就連一開始那個項目提議交的簡曆人最後也沒參與。在我看來是撒謊，我很不滿，也沒有和領導對抗，因為知道沒用。

我的大老板比較重視，她當時還是我的老板，專門提過讓我負責這一塊。小老板很反感我和大老板交流，我也隻好不和大老板提這事。我隻好多費心，盡力而為吧

所有跟帖： 

• 你如果站在他的角度考慮一下，他為啥要省錢？是他能夠批準的budget有限？項目不夠重要？公司最近經濟不好？ -mickey222- ♀ (1114 bytes) () 05/10/2020 postreply 20:54:49

• 謝謝這麽詳細的建議。每年每個部門都有預算，花錢的地方多，花過了，肯定不好看了。 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 05/11/2020 postreply 09:35:09

• 經常站在對方的角度思考一下，你可能會搞明白理解他們的一些你認為不是最合理的行為和決定，然後你可以根據自己的目標，想辦法 -mickey222- ♀ (396 bytes) () 05/11/2020 postreply 15:56:44