見仁見智吧

文章第一部分確實過度強調技術對升職的重要性，和中國國情和互聯網行業的特點有關，我也不是100%讚同。

原作者在美國Amazon做了幾年architect回中國工作。文章脈絡挺符合這裏的閱讀習慣。所以拿來和大家分享。

後麵關於什麽人適合走管理路線，什麽人不適合的分析和我特別有共鳴。裏麵的分析和我這幾年的經曆高度吻合：做team lead，時間碎片化，嫌組員效率低，大部分時間在做項目管理和相關的溝通，沒時間追新技術令我痛苦。最近放棄people manager的崗位，轉到新項目做solution architect，感覺終於回到正確軌道。新視角回看過去兩年的經曆，反思manager的定位和職責，有很多感悟。

關於中國的互聯網行業，競爭慘烈程度完全不亞於矽穀。能看到同齡技術人員從基層到高管的心路曆程，很多時候比本土的精英發跡史更有借鑒。或者這是第一代老中的尷尬吧。